宝洁:环保推动创新

  [复制链接]
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2020-04-28 04:41:35 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

许多研究表明,追求可持续发展是组织创新和技术创新的源泉,不仅可以增加利润,还可以增加销售收入。

全球日报化工巨头宝洁(P&G)是这一领域的先驱。

宝洁中国有限公司外交事务高级主管李廉今天说,“宝洁公司购买的95%以上的原材料可以通过各种生产线和工艺转化为成品,其余5%以上的原材料也可以回收利用。”

此外,宝洁公司还在其办公场所设立了一个“可持续发展团队”。例如,通过“绿色循环箱”,公司回收了4800多公斤废纸,更换了69000张印刷纸;公司用电量也下降了10%,节约了相当于一个月用电量的170000度。在世界各地的一些工厂和配送中心,宝洁还安装了太阳能和雨水收集和处理设备,以进一步降低能源消耗。

在此基础上,宝洁公司承诺在未来三年内减少废物、二氧化碳排放、能源和水消耗各10%。

不难发现,宝洁在追求环保的同时,也大大节省了原材料和运营成本,可谓一举两得。但公司并没有就此止步。高管们开始意识到,越来越多的消费者倾向于选择环保产品-因为公司下一步是开发“可持续创新产品”。

在创新产品的开发中,去污冷水洗涤液是典型的例子。宝洁估计,切换到冷水洗衣服可以节省至少800亿度的电力,并减少3400万吨的二氧化碳排放量。因此,公司将冷水洗涤剂的开发按计划进行。

到2008年,21%的英国家庭使用冷水洗衣服,而2002年为2%。在荷兰,这一数字从5%上升到52%。经济危机爆发后,宝洁继续大力推广冷水洗衣产品,突出其节电特点。

在品尝了甜味之后,宝洁(Procter&Gamble)计划到2012年生产价值500亿美元的“不那么环保的产品”。与以往的替代品相比,这些创新产品可以减少10%以上的环境破坏。

在此基础上,宝洁不满足于独处。相反,它试图将节约能源和提高效率的行动扩展到整个价值链。

在可持续发展战略方面,宝洁公司还在内部研发的基础上进行了“众包”模式的设计,希望能推动一些中小企业与公司进行研发。宝洁中国今年提出了“联发”的概念,推出了“联动发展”平台。李说:“我们通过一个创新的平台吸引中小型企业来贡献他们的想法,然后我们对他们进行筛选。”为了正确的想法,我们与他们合作,研究和开发,然后把这些产品推向市场,并共同成长。“

可以说,联合开发模式不仅允许宝洁供应商参与公司的研发,还可以构建一个协作平台,使外部企业有机会参与生态系统中有效互动的形成。

据了解,宝洁(Procter&Gamble)计划在未来五年(2008/2012年)生产价值200亿美元的环保产品。今年,宝洁还加入了“哥本哈根气候变化框架公约”,为2012年全球碳足迹设定了目标,并表示将及时宣布分阶段减排的结果。

不难发现,宝洁迄今为止围绕“可持续发展”所做的一切努力,都是环境与企业双赢的局面。当一家公司建立一个环境友好型价值链时,它从提高能源效率和减少浪费中获得经济利益。这样,环境意识就会深深植根于企业内部,让高管们有精力面对下一个重大挑战。

 

点评

很赞: 5.0 不太行: 3.0

本帖被以下淘专辑推荐:

遍识天下英雄路,俯首江左有梅郎。
您需要登录后才可以回帖 登录 | 免费注册

本版积分规则