民族品牌:走合资道路 实现快速成长

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发表于 2021-09-14 14:27:50 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

20世纪90年代以来,日本一些民族品牌为了实现快速增长,纷纷走上与跨国公司合资经营的道路。在年轻护士与“Olea”和“Dabao”婚姻“结婚后,外国投资收购了中国的另一个民族品牌。如果这样的国家品牌公司被外国品牌并购收购,中国企业不得参与合资经营。民族品牌在哪里?

在我国陶瓷行业,虽然外资并购不多,但越来越多的佛山企业或多或少地被注入外资,选择与外资合作。7月28日,兴辉陶瓷集团与美国莫霍克工业公司签署战略合作协议。9月20日,北美主要陶瓷生产企业金以涛和国际陶瓷公司联合成立了ICC时装陶瓷有限公司,整合双方的资源,共同进入国际市场。11月29日,法国著名投资公司T/B投资公司向佛山百利卫浴用品有限公司注入巨额资金,并联合组建了中法合资的新佛山百利卫浴用品有限公司。12月8日,亚斯戈夫剑提到世界,与法国议员艺术组织韩国金荣集团签署战略合作协议,成为高端品牌。

除了雄厚的资本力量外,外国品牌还具有不可抹杀的优势。引进外资不仅是引进资金,也是引进国际视野、品牌理念、设计理念、经营管理、国际技术和市场渠道,以及建设新的核电发展。在品牌的建设和推广中,国外品牌的经验丰富而独特,这是目前国内品牌需要获得的软实力。面对诱人的外资,陶瓷企业充分考虑了招商引资的利弊,掌握了招商引资的衡量标准,并正确运用。

虽然陶瓷行业的现状与日本民族品牌不同,但陶瓷民族品牌选择合资经营,话语权仍在我们这边,而不是被收购。如今的陶瓷民族品牌就像上世纪90年代的日用民族品牌,为了实现快速增长,它已经走上了与外资合作的道路。然而,多年的市场经济证明,日本民族品牌吸引外资的道路是十分坎坷的。一些民族品牌遭遇并购,有的甚至消失,“小护士”被外资收购后立即成为“雪”的历史,至今令人难忘。当一些民族品牌甚至进入大型超市时,他们被恶意抬高了入口价格,被外资日用品牌包围,迫使他们进入低端的农村市场。仔细看看我们正在使用的指令,不难发现所有外国公司,如宝洁(Procter&Gamble)和联合利华(Unilever)都有名字。令业界担忧的是,在未来,陶瓷民族品牌将陆续被收购,如当地日用品牌受到外资的包围和压制。因此,利用陶瓷民族品牌仍能与国外品牌竞争的事实,警惕日用化学品牌的出现,必须引起业界的重视。

邓小平早在90年代初就提出:“我们必须有领导产品,我们必须有自己的产品,否则我们就会被欺负。”很明显,日用化学工业受到了欺凌。当然,陶瓷工业并没有日用化学工业不堪重负的严重情况。东鹏、新珍珠、新中原、大将军等举世瞩目的陶瓷民族品牌在陶瓷江湖上依然突出,但市场在不断发展,吸引外资的热潮持续升温,未来趋势的不确定性也值得陶瓷行业深思,应避免日本化学工业的重复。

如果你想利用吸引外资的东风,借一艘船出海,既然你选择了与外资合作,在外资企业面前拥有大量资金,陶瓷企业必须清醒地思考如何“借船”方向舵,不致于迷路,才能驶向国家品牌的另一边,“提升”为国际品牌。


 

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